以抗静电剂生产岗位练习为立足点努力打造创新和谐班组

        结合公司创一流、学习型企业、安全性评价等工作，多次召开专题会议进行讨论、布置和落实，让员工了解企业的抗静电剂市场化改革是大势所趋，每个人如果不学习就会落后，落后就是淘汰。使员工具有危机感和竞争意识，从而培养员工终身学习的习惯。对工作中发现的问题及时制订整改措施，落实整改。通过对防误操作、潮流计算等一系列抗静电剂P科技项目的开发应用，不但提高了工作质量及效率，提高了调度运行的管理水平，而且提高了调度人员的学习能力、创新能力、竞争能力，并大大增强了凝聚力。
       公司操作班积极开展群众性经济技术创新活动和QC小组活动，立足岗位开展课题调研。课题组的同志针对变电站的微机五防装置可靠性低的问题，结合实际要求，刻苦钻研改进抗静电剂SN技术，千方百计提高微机五防装置运行的可靠性，较好的解决了微机五防装置运行中的问题，有力地推动了公司生产农药乳化剂设备的安全运行。
       采取不同专业交叉培训及各专业单向的纵深培训等多种培训方式，加强员工职业道德教育和作风建设，提高员工专业技术水平和政治素质，努力向培养复合型人才的方向迈进。结合实际，有针对性地开展抗静电剂安全生产教育，加强P业务知识的培训。制定培训计划，举办技术讲课，通过一系列的培训、练习活动，有力地提高调控人员各方面的业务技能及专业水平。针对抗静电剂P公司存在的薄弱环节，按季进行反事故演习，组织开展延伸反事故演习。今年共开展各项技术培训活动160次，技术讲课12次，反事故演习12次，今年新开展了调控员针对近期工作的每日一题活动，有效地提高了调度人员的业务水平和事故处理能力，并将危险点预控落实到位。制定了调控中心各类研究性能人员培训计划，并积极参加技师、高级工培训。积极开展抗静电剂SN调控中心技能竞赛工作，做好参赛人员的选拔和培训、模拟考试工作，制定有针对性的农药乳化剂知识培训竞赛实施计划，并督促计划的实施确保培训成果。